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齊心協(xié)力建設(shè)“五多五勤”班組

　　8月6日，永聚煤業(yè)綜掘一隊隊長車永財組織召開班組會議，五名副隊長與11名帶班長參加會議，會議多次提到：班組是煤礦企業(yè)最基層單位，班組長承擔著班組安全的重要責任，要把班組建設(shè)放在首位，班組長抓安全工作要做到“五多五勤”。
　　一是要多跑，腿要勤。作為一名班組長，對所管轄的生產(chǎn)作業(yè)地點，要面面俱到，所有的地點均要跑到，進行一次全面仔細的檢查，深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和問題，對所有安全隱患和問題都要做到心中有數(shù)，并及時處理現(xiàn)場存在的安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)。
　　二是要多聽，耳要勤。班組長要認真傾聽每名員工的意見，注意收集各種安全信息，并組織大家一起學(xué)習(xí)，并把學(xué)到的知識應(yīng)用到現(xiàn)場中。在工作上，要注意了解班組成員對規(guī)章制度和規(guī)程的掌握情況，多傾聽一線員工的想法，根據(jù)員工的特長和崗位特點，合理安排工作。
　　三是要多看，眼要勤。煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場，如果走馬觀花，是不能發(fā)現(xiàn)、解決問題的。作為班組長，在每一個環(huán)節(jié)上，都必須眼明心細，看清了、看準了才能干，對安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須嚴格把關(guān)，不放過任何細節(jié)問題。
　　四是要多講，嘴要勤。班組長管安全也管生產(chǎn)，不能當“好好先生”，對違章的員工，要進行耐心細致的思想教育，讓每一名員工都深切地感受到“三違”的危害，仔細排查員工在安全思想、安全行為、現(xiàn)場操作等方面存在的問題，并積極去解決，不讓員工背思想包袱上班。
　　五是要多思，腦要勤。作為班組長，要對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行仔細分析，養(yǎng)成多思考、勤動腦的習(xí)慣，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，既要講規(guī)矩，又要在安全的前提下組織好生產(chǎn)，為確保正常生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

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