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管理感言

管理者的三多三少

　　我一直以為管理是中國大多數(shù)民營企業(yè)的嚴(yán)重問題，很多朋友經(jīng)常向我抱怨，什么都好管，就是人不好管，我們可以很好地管理物資與財(cái)務(wù)，但在管理人上，經(jīng)常束手無策。管理者是需要經(jīng)常地面對員工的，管理者的一言一語一舉一動(dòng)，或多或少都會對員工的情緒或心理產(chǎn)生一定的影響，管理者的目標(biāo)之一就是讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來，大家齊心協(xié)力，共同將一件事情做好，將企業(yè)搞好，這一點(diǎn)很重要，一個(gè)團(tuán)結(jié)所爆發(fā)出來的力量是很可怕的，它可以戰(zhàn)勝任何的艱難險(xiǎn)阻，可以讓對手膽戰(zhàn)心驚。
　　那么我們來談一談管理者的三多三少。
　　一、多自省，少自夸
　　自省是一個(gè)人能否做到有效管理的基本條件，只有不斷自省的人在工作中才能夠真正地讓人尊重。很多時(shí)候很多管理者都喜歡用自已的標(biāo)準(zhǔn)去決定對員工的評價(jià)或調(diào)整與員工的溝通方式，而極少從員工的角度去想問題，也較少去想想員工的心理感受，這樣的后果是人心渙散，員工表面上接受你，但心理上抗拒你，極大地降低管理效率。
　　作為管理者，更應(yīng)該多多自省，想想自已有什么地方?jīng)]有做好，想想員工的感受，多從員工的角度想想問題。兩千多年前孔子的弟子曾參曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”被推為自省的經(jīng)典。自省貴在自覺，嚴(yán)以律己，經(jīng)常反省自己的思想和行為，無情地自我解剖，嚴(yán)格地自我批評，及時(shí)地改正自己的過錯(cuò)，把過和惡消滅于萌芽狀態(tài)。
　　二、多正已，少怨人
　　在企業(yè)做管理者，是需要不斷充電的，特別中層管理者，更是要在技術(shù)上不停地提高與完善，同時(shí)也要讓屬下的員工得到不斷地進(jìn)步，這樣團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力才會越來越高。我之前也遇到一些管理者，在進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)，他們總是埋怨其他成員，這個(gè)不行，那個(gè)也不行，技術(shù)好的人溝通又不好，溝通好的人速度又太慢，我通常沒有耐心聽完他們的苦訴，我個(gè)人認(rèn)為主要問題是出現(xiàn)在管理者自已身上，而不是主要成員身上，是管理者不懂管理，不會用人，如果每一個(gè)成員的方方面面都很厲害了，那我還要你這個(gè)管理者做什么，我之所以任命你做管理者，是希望你能將一群參差不齊的成員打造成一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
　　三、多信任，少猜疑
　　管理者的充分信任是對員工最大的肯定與鼓舞。我們很多時(shí)候要信任員工會盡力做事，也會正確地做完，因此我們不需要去建立一個(gè)處處指揮、控制、監(jiān)視的工作環(huán)境，那樣效果反而很差，這樣的環(huán)境是不太可能激發(fā)信任和尊重的。信任是相互的，如果你信任了員工，員工通常也不會辜負(fù)你的期望，但是我們也經(jīng)常見到狂妄自大的管理者，他們以為只有自己有能力完成工作，從不信任他人，他們總是事必躬親，三番兩次地檢查、作改動(dòng)，這對工作效率大大不利。結(jié)果，這種管理作風(fēng)讓他們自食惡果。
信任下屬是有必要的，但不要過分信任，以致走上另一個(gè)極端——放任，信任是一種理解和依賴，放任則是一種散漫和縱容。作為管理者，我們需要理解真正的信任應(yīng)該是：你相信下屬會把事情辦得再完美不過，同時(shí)你也相信他們會遵循你的原則，因?yàn)槟阋恢倍甲屗麄兠靼走@一點(diǎn)。
　　管理，對于企業(yè)來說是一個(gè)永恒的主題，好的管理可以讓企業(yè)快速發(fā)展，讓員工快樂并滿足，擁有好的管理者，是企業(yè)的希望，是員工的福氣。

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