淺談煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
回顧我礦近兩年來在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得成效，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)和應(yīng)該完善的部分：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳，形成齊抓共管的工作格局
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層隊(duì)組實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò)。
2、堅(jiān)持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的思想，幫助他們理清思路，增強(qiáng)全體干部員工抓好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
二、完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展
1、逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》等文件，建立完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。
2、加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲力度。實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級(jí)的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押，在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專業(yè)整治難度較大時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。
三、堅(jiān)持分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)
1、創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任人留名掛牌管理，堅(jiān)持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理，以重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目為抓手，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。
2、美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟?，?jiān)持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化地面工業(yè)廣場(chǎng)的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。
近年來，盡管在礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會(huì)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比，還有較大差距。我們以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來礦檢查發(fā)現(xiàn)的問題為動(dòng)力，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安！
