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新聞動(dòng)態(tài)
加強(qiáng)物資管理 提升創(chuàng)效能力
    為進(jìn)一步規(guī)范物資回收復(fù)用及修舊利廢工作現(xiàn)場管理,有效利用廢舊物資,減少物資消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。公司煤礦積極開展了一系列自修自制與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)。

    一是提升設(shè)備維修力度。煤礦將所有廢舊設(shè)備進(jìn)行篩選、分類,將無法使用的設(shè)備配件拆下來作為他用,減少廢舊設(shè)備配件消耗,提高設(shè)備利用率。

    二是控制費(fèi)用支出。全員上下牢固樹立自力更生、過苦日子、過緊日子思想,堅(jiān)持“先有預(yù)算、后有支出”的費(fèi)用管控原則,建立“花錢必問效、無效必問責(zé)”的考核機(jī)制,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

    三是規(guī)范庫存物資現(xiàn)場管理。以深化倉儲(chǔ)改革、最大限度盤活閑置資產(chǎn)為著力點(diǎn),將現(xiàn)有物資按照同類存儲(chǔ)、區(qū)域存儲(chǔ)、專用存儲(chǔ)等方式,碼放整齊,分類放置,最大限度壓減庫存,提高物資利用效率。同時(shí),堅(jiān)持從節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電”抓起,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)。

    四是強(qiáng)化設(shè)計(jì)加工力度。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,在持續(xù)開展修舊利廢的基礎(chǔ)上,不斷加大設(shè)備維修力度、回收再利用力度和自行設(shè)計(jì)加工力度,進(jìn)一步強(qiáng)化員工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和增效意識(shí),持續(xù)保持“能修則修、能省必省、能用絕不丟棄”的工作理念,為煤礦節(jié)支工作做出積極貢獻(xiàn)。(永聚煤業(yè))

業(yè)成于和  業(yè)強(qiáng)于新  業(yè)勝于搏


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